Management Programmes/projets
La plupart des entreprises sont condamnées à s’adapter, à se réinventer, à innover car il en va de leur prospérité ou survie.
Pour s’adapter, certaines sont amenées à procéder à des migrations applicatives/techniques, mise en œuvre d’évolutions voire refonte entière du SI.
Pour se réinventer et ainsi répondre/anticiper le mieux possible les besoins des clients, mais surtout leur proposer des offres nouvelles, l’entreprise a besoin d’innover.
Nous disposons d’une expertise dans le pilotage des projets depuis l’expression des besoins en passant par les développements, la recette/tests jusqu’à la mise en production et VABF/VSR.
–expression des besoins/cahier des charges. Rédaction de votre besoin en partant de votre simple idée, d’un audit, des interviews ou d’une ébauche de cahier des charges. Nous produisons un cahier des charges avec les exigences technico-fonctionnelles et une roadmap avec les jalons clés vus Sponsor ou Métier. Sur la base de la roadmap du sponsor, un retro planning est fourni en concertation avec les différents acteurs du projet
–conception/développements. Nous assurons l’interface avec les architectes pour l’urbanisation et le schéma d’architecture. Puis nous poursuivons avec l’équipe de développement.
–tests/recette. Rédaction d’un plan de tests avec le cahier de recette ainsi que les différents cas de tests. Cas de tests rédigés sur la base du cahier des charges, d’interviews du Métier et des utilisateurs finaux. Mise en œuvre du plan de tests et suivi de la couverture et du bilan. Une recette plus technique que fonctionnelle technique est également mise en place avec le build.
–MEP. Mise en place des CAB/préCAB, VSR/VABF
–évolutions Le pilotage ainsi que le dispositif à mettre en place dépendra de l’ampleur et les impacts technico-fonctionnels des évolutions
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Pilotage transverse, dimension internationale
Nous pilotons les projets de bout en bout en animant toutes les instances et comitologie. Interlocution multidirectionnelle et transverse avec tous acteurs du projet (Métier, build, Sponsor, architectes, sous-traitants, éditeurs, fabricants…). Une visibilité totale est donnée au sponsor et à la DSI sur l’avancement des projets.
Pilotage aussi bien en français qu’en anglais pour la dimension internationale.
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Management Département IT
La DSI a par moment besoin de se réorganiser (par exemple dans le cadre d’une fusion, d’une adaptation à un contexte…). Cela passe essentiellement par une structuration/restructuration en sous directions/départements. Notre mission est de vous accompagner tout au long de ce processus jusqu’au schéma directeur et organisationnel de cette restructuration. Nous vous accompagnons également dans l’élaboration et la déclinaison de feuilles de route au sein des sous directions et départements.
Nous savons également accompagner les DSI qui ont simplement besoin de managers de transition.